• 內部多個品牌和部門(men)使(shi)用自(zi)有(you)ⅎ系統,導致數據(ju)隔(ge)Ⅰ離。
• 經(jing)歷大(da)數據平臺搭(da)建(jian)失敗(bai)和業務調整後(hou),仍(reng)需建立(li)數據(ju)平臺(tai)。
• 需要實現(xian)數(shu)Ⓙ據的統(tong)一(yi)❷調用(yong)⑰和數字化(hua)轉型(xing),以支(zhi)持(chi)⹎新(xin)業(ye)⅖務需(xu)求。
神(shen)⓭州數(shu)碼為客戶(hu)⒐提(ti)供(gong)了基於(yu)⅋實際業務(wu)⒑場景(jing)的數據(ju)分析基礎平臺搭建方案,整合了銷售(shou)、財(cai)務、供應鏈等多(duo)部(bu)門數據,實(shi)現了跨部門系統的數(shu)據集成(cheng)和中(zhong)臺(tai)建設。
為業務部門提供了統(tong)⹆一的(de)⹇數據(ju)分(fen)析工具,簡化報表制(zhi)作流(liu)程。
建(jian)⅒立了完整(zheng)的(de)終(zhong)Ⅎ端(duan)流(liu)水分析體(ti)系(xi),增強數據(ju)洞察力(li)。
減少了財務報告(gao)的人力物力消耗,優化(hua)了數(shu)據流(liu)的清(qing)⅜晰度和(he)透明度(du)。