招工(gong)難與(yu)Ⓢ成本高企：隨(sui)著出生率(lv)的下降和老齡(ling)化社會(hui)⒉的加速到(dao)來，傳統(tong)的(de)人口(kou)紅(hong)利逐漸消失，保(bao)潔(jie)ⓩ行業(ye)⸃面(mian)⸇臨(lin)著招(zhao)工(gong)Ⅱ難、用工成本(ben)不斷攀(pan)ↇ升(sheng)的(de)困境。這不(bu)⸸僅限(xian)⸙制了企業的(de)擴(kuo)張能(neng)力，也(ye)壓縮(suo)了利(li)潤空(kong)間。

新(xin)⸨員(yuan)Ⓡ工培訓挑(tiao)戰(zhan)：新員工的加入(ru)雖能(neng)Ⅼ緩解人(ren)力短(duan)缺(que)，但高昂的(de)培訓成(cheng)本及培(pei)訓期(qi)ⓔ間(jian)清潔(jie)Ⓢ品質的不確定性，成為企業不(bu)得(de)不面對(dui)的難題。如(ru)何快(kuai)速、有效(xiao)⸽地提(ti)升新員(yuan)工(gong)技能，同(tong)時確保服務(wu)⅋質量，是企業(ye)必須(xu)ⅉ解(jie)決的關(guan)鍵問(wen)題(ti)。

員(yuan)工穩定性差：員工(gong)的高流(liu)動(dong)性(xing)⸆不僅增(zeng)加了招聘與培(pei)訓的成本，還(hai)影響了服務的(de)連續性和穩定性。為(wei)⹬減少(shao)⑱人員更(geng)替帶來(lai)⸴的(de)負(fu)⸸面影(ying)響，企業需(xu)探索提(ti)高員工(gong)滿意(yi)度(du)ⅿ和(he)忠誠度(du)⅏的策略(lve)。

人員素質差異與質量控制難題(ti)：員(yuan)工能力參差不(bu)齊，導致(zhi)❿工作過程中難以實施(shi)⹒統一的(de)⓺標(biao)準和監控(kong)，進而(er)⸞增加了管理成本。如(ru)何(he)確保(bao)每位員工都能按照既(ji)定標(biao)準(zhun)ⓑ提供(gong)優質服務，是(shi)企(qi)ⓨ業必須重視(shi)的問題。